ESTE ES UN LIBRO ORIENTADO A DARLE A LOS GERENTES CONCEPTOS Y TÉCNICAS QUE LES PERMITAN MEJORAR LA EFICACIA DE SU GESTIÓN. UNO DE LOS GRANDES TEMAS DEL LIBRO ES LA TOMA DE DECISIONES GERENCIA/ES. SE EXAMINAN CIERTAS PECULIARIDADES DEL FUNCIONAMIENTO DE LA MENTE Y SU IINPAC- LO EN LA TOMA DE DECISIONES. SE PROPONE UN MODELO DE PENSAMIENTO CRÍTICO PARA LA TOMA DE DECISIONES, Y SE IDENTIFICAN FALLAS COMUNES EN EL PROCESO DE- CISORIO. OTRO TEMA CLAVE ES EL ESTUDIO DE LOS PAPELES DEL GERENTE. SE PRESENTA Y DISCUTE UN MODELO DE CINCO PAPELES CLAVES PARA EL JEFE EJECUTIVO DE UNA ORGANIZACIÓN O PARA EL RESPONSABLE DE UNA UNIDAD ORGARÚZATIVA. LUEGO SE EXAMINA EL PAPEL DEL GERENTE EN PERIODOS DE CRISIS. SE EXAMINA BREVEMENTE EL PROBLEMA DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO Y EL PAPEL DEL GERENTE EN PROCESOS DE CAMBIO. OTRO TEMA GERENCIA! IMPORTANTE ES EL ANÁLISIS DEL ENTORNO. SE EXAMINAN ALGU- NAS CARACTERÍSTICAS ESPECIALES DEL ENTORNO EN LOS PAÍSES EN DESARROLLO EN EL SIGLO 21 QUE TENDRÁN CONSECUENCIAS DE IMPORTANCIA PARA LA TAREA DEL GERENTE EN EL INICIO DEL NUEVO MILENIO. LUEGO SE PRESENTA EL MODELO DE LA RED DE ESLABONAMIENTO ESTRATÉGICO, PARA EL ANÁLISIS SISTEMÁTICO DEL ENTORNO CERCANO A UNA EMPRESA U ORGANIZACIÓN. EL TEMA FINAL ESTÁ ENFOCADO EN LOS PROCESOS DECISORIOS EN ENTORNOS COMPLE- JOS. EN ENTORNOS ORGANIZACIONALES O AMBIENTALES COMPLEJOS, LOS SUPUESTOS EN QUE SE BASA EL MODELO CLÁSICO DE ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES, EL LLAMADO MODELO RACIONAL O ANALÍTICO, DEJAN DE TENER VALIDEZ Y SE REQUIERE DE OTROS INSTRUMENTOS ANALITICOS PARA MEJORAR LA CALIDAD DE LA TOMA DE DECI- SIONES Y LA CAPACIDAD PARA INTERPRETAR LAS ACCIONES DE ENTES ORGANIZACIONALES O PARA PREDECIR SU COMPORTAMIENTO FUTURO. SE PRESENTAN LOS TRES MODELOS ANALÍTICOS PRINCIPALES DE UTILIDAD PRÁCTICA EN EL CONTEXTO GERENCIAL Y SE ILUSTRA’ SU APLICACIÓN A CASOS REALES. ¿PARA QUÉ LE PUEDE SERVIR ESTE LIBRO A/GERENTE? LOGRARÁ UN MEJOR CONOCIMIENTO DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES QUE LE DEBE AYUDAR A ELEVAR LA CALIDAD DE SUS DECISIONES GERENCIALES. TENDRÁ GUÍAS PARA DESEMPEÑAR MEJOR LOS PAPELES CLAVES DE LA GERENCIA PARA ELEVAR LA EFICA- CIA DE SU AUTORIDAD. DISPONDRÁ DE IHÉTODO SISTEMÁTICO PARA EL ANÁLISIS DEL ENTORNO INMEDIATO DE LA EMPRESA Y LE PRESENTA NUEVOS MARCOS DE ANÁLISIS PARA ENTENDER MEJOR LOS PROCESOS DECISORIOS REALES EN ORGANIZACIONES COM- PLEJAS. LE AYUDARÁ RESOLVER EN MEJOR FORMA Y A REVISAR SUS ACTITUDES EN ASUN- TOS TALES COMO LA PARTICIPACIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES, LA TOMA DE DECISIONES EN PERIODOS DE CRISIS Y EL LIDERAZGO DEL CAMBIO.