LAS EMPRESAS, AL FIJARSE CADA VEZ MÁS EN LAS FUSIONES Y ADQUISICIONES COMO FUENTE DE CRECIMIENTO E INGRESOS NUEVOS EN EL CONTEXTO COMPETITIVO ACTUAL, DEBEN APRENDER DEL PASADO Y EVITAR LOS CARÍSIMOS ERRORES QUE SE PUEDEN COMETER. LOS DIRECTIVOS PRECISAN RESPUESTAS A PREGUNTAS COMO :
· ¿POR QUÉ ALGUNAS FUSIONES FRACASAN MIENTRAS QUE OTRAS PROSPERAN? · ¿HAY UN DENOMINADOR COMÚN EN ESOS FRACASOS? · ¿QUÉ FUNCIÓN TUVIERON LOS DIRECTIVOS EN LA ECUACIÓN ÉXITO/DESASTRE? · ¿QUÉ PUEDEN APRENDER LAS EMPRESAS DE LOS ERRORES EN FUSIONES?

ESTE LIBRO RESPONDE ESTAS PREGUNTAS Y MUCHAS MÁS.

CON NUMEROSAS HISTORIAS EXTRAÍDAS DEL MUNDO REAL DE FRACASOS Y ÉXITOS ILUSTRES, ESTE LIBRO ANALIZA DE FORMA OBJETIVA FUSIONES PREVIAS Y EXPLICA:

· QUÉ DEBERÍAN BUSCAR LOS COMPRADORES POTENCIALES CUANDO ELIGEN UNA EMPRESA OBJETIVO. · QUÉ DEBERÍAN BUSCAR LOS COMPRADORES POTENCIALES CUANDO ELIGEN UNA EMPRESA OBJETIVO: CARACTERÍSTICAS QUE HAY QUE EVITAR. · ESCOLLOS QUE DEBEN EVITARSE DURANTE EL PROCESO DE FUSIÓN Y ADQUISICIÓN.

EL LIBRO IDENTIFICA LAS CARACTERÍSTICAS CLAVE DE LAS FUSIONES REALIZADAS POR EMPRESAS COMO GE Y CISCO, Y TAMBIÉN REVELA ESCOLLOS QUE DEBEN EVITARSE EXAMINANDO FUSIONES QUE FRACASARON, ENTRE LAS QUE DESTACAN: AT&T, DAIMLERCHRYSLER, WORLDCOM, QUAKER OATS, UNITED AIRLINES, SEARS Y MATTEL. TODAS LAS INVESTIGACIONES SE ILUSTRAN CON GRÁFICOS Y TABLAS INFORMATIVOS QUE FACILITARÁN LA COMPRENSIÓN DE LOS CONCEPTOS FUNDAMENTALES.