EL PROPOSITO DE ESTE TRABAJO ES DEMOSTRAR QUE LA MAYOR PARTE DE LAS ENTIDADES FEDERATIVAS HAN IMPLANTADO LAS TECNICAS Y LAS ESTRATEGIAS DE LA NUEVA GERENCIA PUBLICA PERO SIN UN MARCO TEORICO NI UN METODO SISTEMATICO PARA APLICARLAS Y EFECTUARLAS. EL LIBRO ABORDA PRIMERO EL TEMA DEL ORIGEN DE LA NUEVA GERENCIA PUBLICA, LUEGO PASA A LOS ANTECEDENTES DE LA MISMA EN MEXICO, PARA LUEGO ANALIZAR LAS EXPERIENCIAS QUE CADA UNA DE LAS 14 ENTIDADES FEDERATIVAS ANALIZADAS HA TENIDO CON LA NUEVA GERENCIA PUBLICA, HACIENDO UNA ANALISIS COMPARATIVO DE CADA UNA DE ELLAS. DESPUES PASA AL ANALISIS COMPARATIVO Y FINALMENTE OFRECE CONCLUSIONES Y PROPUESTAS, POR EJEMPLO, SUGIERE LA NECESIDAD DE CREAR UN ORGANO QUE EVALUE LA ADMINISTRACION GERENCIAL SIN VIOLENTAR LA SOBERANIA ESTATAL, PERO OFRECIENDO UNA SISTEMATIZACION DE DATOS Y METODOLOGIA QUE HOY NO EXISTE. EL AUTOR CONCLUYE QUE UNA DE LAS FALLAS DE LA NUEVA GERENCIA PUBLICA ES QUE SU FINALIDAD NO ES EL BIENESTAR SOCIAL, SINO UNICAMENTE LOGRAR RESULTADOS Y EFICIENCIA.