LOS GRANDES CAMBIOS ESTRUCTURALES EN NUMEROSOS SECTORES, ORIGINADOS POR IMPORTANTES FACTORES TALES COMO LA COMPETENCIA GLOBAL, LAS DISCONTINUIDADES TECNOLÓGICAS Y LAS CAMBIANTES EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES, PLANTEAN NUEVAS DIFICULTADES A LOS DIRECTIVOS DE LA EMPRESA. LAS ANTIGUAS RECETAS YA NO FUNCIONAN. LOS LÍDERES EMPRESARIALES QUE INTENTAN QUE SUS EMPRESAS SEAN NUEVAMENTE COMPETITIVAS ESTÁN DEJANDO ATRÁS LOS ENFOQUES ESTRATÉGICOS TRADICIONALES. BUSCAN NUEVAS FÓRMULAS QUE FIJEN EL RUMBO EN ENTORNOS TURBULENTOS.
EN ESTE LIBRO SE OFRECE UNA SELECCIÓN DE ARTÍCULOS QUE APORTAN UNA AMPLIA PERSPECTIVA DE ENFOQUES, VISIONES Y REFLEXIONES SOBRE CÓMO Y HACIA DÓNDE ORIENTAR LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL EN EL SIGLO XXI. LOS ARTÍCULOS QUE LO INTEGRAN SON LOS SIGUIENTES:
LA ESTRATEGIA COMO OBJETO DE ESTUDIO: ¿POR QUÉ BUSCAR UN NUEVO PARADIGMA?. C.K. PARLAD Y GARY HAMEL
CÓMO APLICAR ESTILOS DE INNOVACIÓN ESTRATÉGICA MÁS EFICACES. PIERRE LOEWE, METER WILLIAMSON Y ROBERT CHAPMAN WOOD
PASADO Y FUTURO DE LA VENTAJA COMPETITIVA. CLAYTON M. CHRISTENSEN
CREACIÓN DE VALOR A TRAVÉS DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS. JEFFREY H. DYER, PRASHANT KALE Y HARBIR SINGH
CONVERSACIÓN CON MICHAEL E. PORTER: LA ESTRATEGIA Y LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA. RICHARD M. HODGETTS
ESTRATEGIA MEDIOAMBIENTAL Y CREACIÓN DE VALOR. MIGUEL ÁNGEL RODRÍGUEZ Y JOAN ENRIC RICART
LA TEORÍA DEL JUEGO EN LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL. JAMES BRICKLEY, CLIFFORD SMITH Y JEROLD ZIMMERMAN
LA VALORACIÓN DE ESTRATEGIAS DE CREACIÓN DE VALOR. ALFRED RAPPAPORT
TRES ESTRATEGIAS PARA GESTIONAR EL CRECIMIENTO RÁPIDO. GEORG VON KROGH Y MICHAEL A. CUSUMANO
INTRATEGIA. EN BUSCA DEL ALTO RENDIMIENTO Y LA SUPERVIVENCIA A LARGO PLAZO. PABLO CARDONA Y Mª NURIA CHINCHILLA